浙江城建2018年中工作會議召開
9月8日，浙江城建2018年中工作會議在杭州召開。董事長林韻強(qiáng)出席會議并發(fā)表重要講話，總裁林子軍等集團(tuán)中高層管理人員和區(qū)域公司管理人員參加了本次會議。會議首先由各區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人就各單位上半年工作和下半年計(jì)劃作了總結(jié)匯報(bào)，總裁林子軍作題為《堅(jiān)定信心 真抓實(shí)干 確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)》的工作報(bào)告。
林子軍指出，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與競爭策略，貫徹“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，建設(shè)成本領(lǐng)先型企業(yè)”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定落實(shí)“大客戶”競爭策略，截止2018年7月，集團(tuán)累計(jì)承接業(yè)務(wù)合同額85億元，實(shí)現(xiàn)跨越式增長。集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績，承接合同額、完成產(chǎn)值等數(shù)據(jù)創(chuàng)歷史新高，基本實(shí)現(xiàn)全年業(yè)務(wù)目標(biāo)，為三年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
林子軍強(qiáng)調(diào)，召開年中會不僅要安排今年工作，更要立意高遠(yuǎn)，謀劃長遠(yuǎn)，為集團(tuán)中長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析，準(zhǔn)確把握形勢，為集團(tuán)科學(xué)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；以“大客戶”戰(zhàn)略為抓手，切實(shí)推動“成本領(lǐng)先型企業(yè)”建設(shè)，搶抓機(jī)遇，進(jìn)一步做大做強(qiáng)；準(zhǔn)確分析國際形勢變化，進(jìn)一步發(fā)展國際市場業(yè)務(wù)；狠抓工程管理，確保項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平穩(wěn)步提升；做大做強(qiáng)直營業(yè)務(wù)，探索精細(xì)化管理；規(guī)范財(cái)務(wù)管理，高度重視現(xiàn)金流，狠抓應(yīng)收款管理，推動歷史遺留問題解決；持續(xù)改進(jìn)人力資源能管理，重點(diǎn)推動關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)，大量引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)生，推動梯隊(duì)建設(shè)。
林子軍號召全體城建人要在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下開拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)，銳意創(chuàng)新，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的超額完成，為浙江城建的美好未來而努力奮斗。
董事長林韻強(qiáng)在會上發(fā)表了重要講話。林韻強(qiáng)指出，集團(tuán)上半年在經(jīng)營、財(cái)務(wù)、管理等各方面總體保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，各項(xiàng)管理工作有序推進(jìn)，品牌管理有了全新的定位。下半年，在國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，經(jīng)濟(jì)增長開始向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景下，堅(jiān)持傳統(tǒng)房建施工特色，拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，在直營項(xiàng)目管理上爭取有新作為；緊緊圍繞國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程，著力瞄準(zhǔn)在PPP和裝配式建筑等方面爭取有新進(jìn)展；積極融入國家“一帶一路”，抓好境外項(xiàng)目開拓，在浙江城建新業(yè)績上有新貢獻(xiàn)；堅(jiān)持以人為本、科學(xué)管理，提高區(qū)域公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理水平，在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)、安全生產(chǎn)等方面爭取有新提升；大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力引進(jìn)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，在知識型技能型創(chuàng)新型員工隊(duì)伍建設(shè)等方面爭取有新嘗試；繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理，著力財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，在規(guī)范管理、審計(jì)、巡查常態(tài)化等方面爭取有新舉措；進(jìn)一步加大法務(wù)工作力度，著力風(fēng)險(xiǎn)防范消滅遺留，在解決重點(diǎn)清欠執(zhí)行上爭取有新突破；加強(qiáng)黨的建設(shè)，著力文化強(qiáng)企，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面爭取有新氣象。在日常工作中要腳踏實(shí)地，重點(diǎn)做好三大方面的工作：一、突出“穩(wěn)”字，強(qiáng)化經(jīng)營措施，確保完成指標(biāo)，力爭業(yè)務(wù)增長；二、突出“嚴(yán)”字，全面提升項(xiàng)目管理水平。三、突出“優(yōu)”字，強(qiáng)化集團(tuán)職能部門的服務(wù)意識，服務(wù)與管理相結(jié)合。
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