12月8日，浙江城建2018年第四季度工作會議在杭州順利召開。集團(tuán)董事長林韻強(qiáng)、總裁林子軍等集團(tuán)中高層管理人員和區(qū)域公司管理人員參加了本次會議。
會議首先由各區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人就各單位第四季度工作進(jìn)行總結(jié)匯報。
在聽取大家匯報后，總裁林子軍就第四季度工作情況進(jìn)行了總結(jié)，同時對年終工作進(jìn)行了部署，并明確了集團(tuán)接下來的工作重點及經(jīng)營管理方向。首先，他強(qiáng)調(diào)要高度重視年終統(tǒng)籌工作，做好年終工作預(yù)案，強(qiáng)化風(fēng)險管理和安全管理，做好年末收款和農(nóng)民工工資發(fā)放工作，防止群體性事件出現(xiàn)。其次，要加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的分析，在接下來的2019年要做到有所為，有所不為。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和市場形勢，確保穩(wěn)健為先，提升對發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模的研判。做好成本控制，始終貫徹精細(xì)化管理理念。再次，集團(tuán)需加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)督管理和績效考核，領(lǐng)導(dǎo)干部需起到帶頭作用，逐步提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和效率。最后，他提到一個優(yōu)秀的企業(yè)必須要有市場、資金和人力資源的三重保障，各分公司和部門必須要狠抓員工隊伍建設(shè)，提升員工專業(yè)能力，這是企業(yè)各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障。
此外本次會議還就“在宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場形勢下如何制定集團(tuán)2019年經(jīng)營策略”和“如何抓好制度落地，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)”兩大議題進(jìn)行了討論。各區(qū)域公司分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人在結(jié)合分析集團(tuán)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，踴躍發(fā)言，提出了許多建設(shè)性意見和建議，進(jìn)一步幫助集團(tuán)厘清了工作方向和發(fā)展思路。
最后，林韻強(qiáng)董事長在會上發(fā)表了重要講話。首先，對各位一年以來的辛勤付出表達(dá)了感謝，他表示集團(tuán)在這一年中實現(xiàn)跨越式發(fā)展離不開全體同仁的努力，同時提出了三點要求：1要堅持大客戶戰(zhàn)略不動搖，在承接項目的過程中，要更加理性，不僅要考慮大客戶實力，還要考慮城市環(huán)境、項目背景，精準(zhǔn)謀劃，預(yù)防風(fēng)險。2完善人員梯隊建設(shè)也是2019年工作的重點。在業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時，更加要注重團(tuán)隊建設(shè)，要加大力度引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，積極考證，組建起一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，才能支撐企業(yè)的快速發(fā)展。3他再次重申集團(tuán)需要確保各項制度能夠有計劃有步驟地執(zhí)行，規(guī)范管理，簡化流程。做到事事溝通，時時溝通，不能走了流程就不溝通，及時向下反饋，要營造一種集團(tuán)上下溝通無障礙的氛圍。最后他鼓勵在座各位在2019年中能再接再厲，銳意創(chuàng)新，共創(chuàng)浙江城建的美好明天。
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