為全面回顧2017年度工作，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為今后工作的順利開展做好階段性總結(jié)，浙江城建建設(shè)集團(tuán)有限公司于2月27日在公司會(huì)議室組織召開了中高層管理人員述職報(bào)告會(huì)，集團(tuán)總裁任顯陽(yáng)主持會(huì)議，董事長(zhǎng)林韻強(qiáng)作重要講話。
在一天的會(huì)議中，集團(tuán)公司近20位核心中高層管理人員依次進(jìn)行了述職。述職人員本著實(shí)事求是的原則，主要從2017年度績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況，2017年度工作中存在的困難、問題及改進(jìn)措施，2018年度工作目標(biāo)及計(jì)劃三個(gè)方面進(jìn)行了述職。述職人員客觀地總結(jié)了2017年度任職期內(nèi)所取得的成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析工作中存在的不足和問題，同時(shí)分析了具體的原因并制定好了2018年度的工作目標(biāo)與計(jì)劃。述職過程中，各中高層管理人員準(zhǔn)備了圖文并茂的PPT課件，并通過事例闡述，配以數(shù)據(jù)說明、圖片展示等方式，向與會(huì)人員清晰地展現(xiàn)了過去一年的具體工作和新一年的目標(biāo)規(guī)劃，進(jìn)而全面展現(xiàn)了公司的經(jīng)營(yíng)成果及下一年度的工作部署。
董事長(zhǎng)林韻強(qiáng)在聽取全體中高層管理人員述職后，首先對(duì)大家的辛勤工作和優(yōu)異成績(jī)表示了肯定和感謝，同時(shí)指出，企業(yè)正在快速的發(fā)展中，所有核心管理人員都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高管理水平和管理效率，并進(jìn)一步結(jié)合各公司、各部門的實(shí)際情況理清工作思路，認(rèn)真制定工作計(jì)劃和落實(shí)措施。林韻強(qiáng)表示，2018年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將更為嚴(yán)峻，壓力與挑戰(zhàn)將更為繁重，公司將堅(jiān)持“能者上、平者讓、庸者下，以成果論英雄”的用人原則，加快人才梯隊(duì)的建設(shè)和優(yōu)秀班組名錄的完善，進(jìn)一步精簡(jiǎn)隊(duì)伍，優(yōu)化資源配置，保持管理團(tuán)隊(duì)的活力。最后，林韻強(qiáng)向全體管理人員提出殷切希望，要求浙江城建管理團(tuán)隊(duì)繼續(xù)保持精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的作風(fēng)，不忘初心、堅(jiān)定信心、保持恒心，通過不斷努力，把各項(xiàng)工作做的更加出色，為2018年打出一場(chǎng)漂亮的勝仗！
通過述職報(bào)告會(huì)，公司更全面、詳盡地了解到全體中高層管理人員2017年度的工作情況，并將從中發(fā)現(xiàn)不足，找出改進(jìn)方法，提升工作效率。同時(shí)，述職報(bào)告會(huì)也是對(duì)現(xiàn)有管理人員的一次檢閱，將為進(jìn)一步有效優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)配置、提高管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供必要的依據(jù)，充分體現(xiàn)公司“責(zé)任、專業(yè)、敬業(yè)”的人才理念，激發(fā)全體員工的工作熱情。本次中高層管理人員述職報(bào)告會(huì)將作為2018年的一個(gè)新起點(diǎn)，引領(lǐng)公司上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，開創(chuàng)嶄新的工作局面。
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